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金融危机余波下的转型升级
2012-12-28 10:51:55

    记得一句西班牙谚语:当面对一座高墙,很难逾越时,不妨先把自己的帽子扔过去。在后金融危机时期,受国际范围内的经济萧条影响,很多中小企业也出现了不同程度的发展瓶颈。诚如在逆水行舟,不进则退的社会竞争洪流中,要么以背水一战的决心,提升自我,逆流而上;要么止步不前,被动应付,最终优胜劣汰。

    ku娱乐网站app时刻以驰马思坠、居安思危的忧患意识,注重企业的转型升级,并确立了新发展时期的四大抓手:

    1、推进企业信息化建设,适应竞争潮流。现代信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离,越来越多的办公软件实现了无纸化,并且在几年时间内渗透到预算、财务、投标等多个范畴,而且在周边市、区形成不尽相同的信息库。要立足发展,要运营好这个日益庞大的信息链,首先就要和与时俱进的建筑行业动态相适应,将信息化建设作为企业实现技术创新、管理创新的重要手段。信息化建设对我们一级资质企业来说,虽然还是刚刚起步,但国外的先进企业与国内的特级企业信息化已经较为成熟,并已用于项目管控。我们一级企业虽然没有笨鸟先飞的起跑条件,却可以借鉴同行业的成功经验。围绕提高企业经济效益和竞争力,逐步利用计算机网络、电子信息技术,结合企业经营理念,不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务,必须有步骤的开展技术和管理部门的信息知识培训,不断提高计算机应用水平,转变观念,循序渐进、注重实效地普及信息化,提高信息资源的共享程度。最终利用信息管理,让企业像机器一样精确的营运。

    2、业务领域施行差异化的发展理念。董事长陈汉光认为,在金融危机中,按照自身乡镇企业的特点进行“差异化经营”,能有效增强企业的抗风险能力。因此自2008年起,公司致力于培养专业细分市场和区域细分市场的优势。以ku酷游娱乐为契机,结合江苏周边建筑市场,成功培养出多个能打硬仗、能进行异地攻坚施工的项目部。经过数年锤炼,拓展了绵竹、芜湖、合肥等多个外埠业务,同时保持了本地市场份额,也抓住了乡镇建设发展的浪潮。最终实现了以业务格局的差异化、资金来源的差异化和承接工程类型的差异化,有效的分化了发展风险,确保了公司的稳步运作和资金的利用率。

    3、建设增项资质,形成横向一体化的战略格局。说到底工程项目也是一宗商品,要提高市场竞争力,除了质量过硬,成本合理外,有计划的将自己的“商品”做得更加丰富,也是实现转型发展的一个重要手段。而随着增项资质建设的逐步完善,公司以房屋建筑施工总承包为基点,能够更多的涉足市政工程、机电安装、钢结构工程、砼预制构件等多个施工领域,与原先单一的土建施工相比,一方面企业的利润保有率有所提升,另一方面通过多元化的业务调济和盈亏互补,强化了企业的综合竞争力。

    4、风险与机遇并存,进军开发领域。当前,既有很多“后危机时代”不确定因素,宏观经济回升基础还不牢固,但能看到中央确定今年经济工作依然保持经济平稳较快发展的基调。可以肯定,市场经济将由此进入一个新的大调整时期。虽然前进的道路困难重重,但困难中蕴藏机遇,困难中充满希望。针对乡镇楼盘开发的市场空白较大,以及中央和地方各级政府对于保障房、限价房的一系列建设指标,虽然目前的房地产业仍不景气,但只要能抓住“船大抗风浪,船小好掉头”的特性,不盲目追求“做大、做强”,而是力求“做精、做长”,还是大有可为的。

    如果说收获伴随着汗水,成功伴随着艰辛,那么,挑战与困难将更加激励我们去奋斗,崭新的2012,我们必定能绽放出龙腾虎跃的新光辉。